这两年不受国际形势影响，家具行业不免有些萎靡。2007年，家具业早已大不受挫折；2008年，百年不遇的金融危机更加令其家具业雪上加霜。市场的削减使内外销企业都感受到了极大压力，相当大一批家具企业倒闭。
部分家具企业在外销挫败下，大力转至国内市场，期望能逃跑内销这根救命稻草。但是，内销经验的缺少，某种程度令其其步履维艰。家具企业要在这场危机中转危为安，不仅必须用坚强的意志展开市府，更加必须准确的思维和策略。近卓品牌机构在空战中总结出有了一套不利于家具内销的思维和策略，原本就是企业应当注意到、考虑到并实践中的，但是很失望，这些思维和策略被很多家具企业“一不小心”忽视了。
现在，我们新的明确提出，期望需要为家具企业运作国内市场带给协助。忽视的三大障碍： 外销步入困局，被迫一大批家具企业推崇内销市场，著手在国内创立自己的品牌，关上一片新的天空。但是，万事开头难，家具企业要成功运作国内市场，就必需必要面临以下三大障碍，绝不掉以轻心。
其一，观念障碍。从某种程度上来说，企业发展过程中的一切问题都可以归结到观念障碍。
但是，这里讲的家具企业观念障碍主要是指，基于国际市场与国内市场差异而构成的认知障碍。家具企业运作国内市场的可玩性远大于国际市场，习惯于作为国际品牌“生产部”的中国家不具企业，一定要认识到，运作国内市场毕竟一个“生产部”需要已完成的事情。 另外，运作国内市场也毕竟意味着依赖广告或大资金投入需要解决问题的，其必需系统的展开品牌塑造成、搭起有效地的营销网络等等。
要横跨这一障碍，家具企业老板必需向国内成熟期的行业自学，向国外品牌的家具企业自学，然后用心领悟，精心消化，从内心深处明白到底什么样的观念才是自己运作国内市场的“良方”。 其二，人才障碍。近卓品牌机构在国内众多家具企业的调研过程中，找到了一个广泛的问题：家具企业运作国内市场极为缺少人才。
这当然与企业辨识人才和用于人才的方法与能力密不可分，但是不管怎样，人才障碍是家具企业运作国内市场必需横跨的众多障碍。 值得一提的是，很多家具企业选人的时候都讨厌与猎头公司合作，这就必须企业在筛选人才之前，先对猎头公司的运作方式有一个明晰的理解，万万不可“病急乱投医”。 其三，心胸障碍。
尽管近卓品牌机构明确提出“一分钱做到品牌”的超低成本品牌运作理念，但是家具企业运作国内市场依然是必须资金投入的，而且这个投放必需是持续的，只不过在“一分钱做到品牌”的理念提示下，企业的每一分钱投放都不至于打水漂，而且需要换取十倍、数十倍乃至上百倍的收益。 如果家具企业老板没充足的心胸来忍受前期的资金投入，一开始就缓着交还投资，可想而知，这样做到必定不会导致诸多短期行为，企业主要关心短期利益的提供。
可是，越是这样做到，企业的短期利益就越是很难获得，取得长年利益更加将是一个不有可能的神话。当然，这样说道不是指家具企业必须永无止境的投放投放再行投放，只是警告习惯了做外单的家具老板要作好充裕的思想打算：投放与生产量具备一定的滞后性。
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