时下，自定义家居有两大发展趋势不容忽视：一是自去年下半年以来，自定义家居增长速度广泛上升，竞争激化，蓝海逆红海；二是自定义家居头部企业争相展开品类的伸延和扩展，抢滩"大家居于"蓝海。"第X代"自定义产品来袭建博不会前后，自定义家具企业争相公布自己的"第X代"：尚品宅配公布第二代全屋自定义，索菲亚宣告转入自定义3.0时代，玛格公布"第三代实木全屋自定义"，自定义企业自我递归的较量出现异常白热化，不过他们的共同点都是"自制品"的种类在减少。比如尚品宅配以往自制品是以橱柜 衣柜为核心的全屋柜类自定义，再加电视剧集的设施五品构建全屋家居自定义，现在在自制品方面还能对背景墙、瓷砖、窗帘等展开再行加工，以给消费者获取还包括硬装、软装在内的全装修家居产品和服务。
索菲亚则突破原先衣柜产品局限，伸延至软装、饰品、地板、家品、阻隔、护墙板等多品类产品；玛格第一代实木全屋自定义是全屋实木整装自定义，主要为别墅洋房客户获取全套家装实木自定义解决方案，原材便宜、工艺繁琐，价格偏高，第二代实木全屋自定义是现代欧美全屋自定义，从繁琐与深色的整木整装中以求修改与演进，在颜色和造型上更加合适年长的消费群体审美。第三代实木全屋自定义是无界实木全屋自定义，超越了"风格"、"系列"、"材质"三大产品边界，符合更加多消费者的有所不同市场需求。另外，根据财报表明，自定义家具龙头老大-欧派的自制品不含橱柜、衣柜这类传统的自定义产品，还伸延到卫浴、木门、壁纸。
品牌企业"第X代"自定义新品来袭，企业产品陆续自我递归，这背后的逻辑并非是非常简单的产品升级，而是全屋自定义原先的边界正在重构。"大家居于"拐点考验企业的综合实力全民涌进自定义，市场蛋糕被重复、同质化竞争激化、行业增长速度上升，，有实力的自定义巨头，大大展开品类扩展与伸延，业务触角大大伸延，从橱柜、衣柜、全屋自定义家具，到一站式配齐的"大家居于"迈向，甚至是新零售店面做到的像宜家一样还买贩卖餐饮，自定义家具企业在切合用户生活消费场景的市场需求上大大发力，以冲破红海困局，寻找新的增长点。
虽然头部企业都在朝"大家居于"投放很多精力，不过过程总是充满著各种艰难。就目前来看，各大企业的主营收益还是主要源于橱柜、衣柜之类的主营产品，进军大家居于的核心武器-"整装"业务很多还归属于亏钱或者保本状态。
有不少资深同行指出，板式自定义家具面对最少两方面的挑战：一是成品家具企业的唤醒，陆续发售更加多具备质感和设计感的物美价廉自定义产品。这部分将填补板式家具一些产品性能的严重不足。二是自定义家居企业的优势是柜类自定义产品的设计和制作，其他品类产品并不擅长于，通过统合的方式来构建一站式配齐，挑战极大，考验企业的实力和统合力。企业没快速增长，就是在衰退，在自定义家居江湖里，如何构建"可持续快速增长"将是品牌企业联合面对的"拦路虎"。
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